Seit 2007 bietet Sun Microsystems mit Projekt Wonderland eine eigene Plattform für virtuelle Welten. Darauf läuft MPK20, Suns eigene Welt, die dafür geschaffen wurde, um Suns Mitarbeitern, die von zuhause aus arbeiten, einen besseren Rahmen für soziale Interaktion und Zusammenarbeit zu bieten.

We know, from business literature, that social interaction is very key to good business outcomes. You need to be able to trust people in order to get work done effectively or negotiate in business. Virtual worlds seemed like a great opportunity to address this problem.

aus CIO: Inside Sun's Virtual World for Internal Collaboration

Stefan Weiß, FUTURELAB Innovation und Strategie

Die deutsche 3D-Welt Secret City möchte in die Fußstapfen von Second Life treten und schlägt dabei eine Rute ein, die kommerziell sehr erfolgreich sein kann: Man verzichtet auf "user generated content", dafür konzentriert man sich auf Matchmaking, Dating und Erotik. Während in Second Life Dating und virtueller Sex nur eine Facette des Lebens ist, so machen die Betreiber von Secret City kein Hehl daraus, was hier im Vordergrund steht:

Vergiss den Alltag, lerne nette und aufgeschlossene Menschen kennen, verabrede Dich mit ihnen und lass Dich verführen.

Ein spannendes Abenteuer voller Vergnügen, Leidenschaft und Verführungen.

Der teilweise hohe erotische Reiz der Avatare, der dem "ersthaften Business" in Second Life manchmal im Wege steht, dürfte bei Secret City der Motor des Geschäfts sein. Viele werden gerne 20 Euro im Monat dafür ausgeben, ihrem (zumeist weiblichen) Avatar Unterwäsche aussuchen zu dürfen.

Da man bis zu 1 Million Mitglieder anstrebt, wird es bei diesem Geschäftsmodell auch unerheblich sein, ob "liebevoll gestaltete Online-Geschäfte wie ein Versandhandel oder eine Internetapotheke" (Zitat von der SC-Website) entscheiden zum Umsatz beitragen. Second tought: Wenn sie dem Umfeld entsprechende Produkte anbieten, kann das durchaus der Fall sein.

Alles in Allem erfolgversprechend aber sicher keine Plattform auf der sich eine BMW oder eine Deutsche Bank präsentieren möchte. Selbst bei Lifestylemarken sind da sicher vorsichtig.

Links:
>> Secret City, die virtuelle Erlebniswelt voller Vergnügen und Leidenschaft (Anbieterseite)
>> Secret City: Datin und Erotik in 3D
>> Secret City - Secret USP, Kommentar

Stefan Weiß

Erfolg ist der größte Feind der Innovation. Erfolg führt zu Selbstzufriedenheit und Trägheit. Innovationsprozesse sind in der Lage, das Unternehmen "auf Trab" zu halten. Um die nächste "große Sache" selbst zu entwickeln und nicht bei der Kokurrenz zu entdecken (wärend mal selbst auf das falsche Pferd gesetzt hat), schlägt Erich Joachimsthaler folgende Innovationsstrategie vor:

Strategy+business, das Online-Magazin von Booz Allen Hamilton, gibt allgemeine Tipps, wie man auch als global brand die sich aufbäumende Web 2.0 Welle reiten kann. Hier die wichtigsten Herausforderungen:

• Web 2.0 heißt: Unternehmen verlieren teilweise die Kontrolle über ihre Marken
• Web 2.0 zersplittert die Marketing Kanäle
• Im Web 2.0 verbreiten sich vor allem Verbraucherbeschwerden gut

Der Text bietet neben Negativbeispielen auch good practice. Und fasst zusammen:

Social media need not set off a panic. Although it’s true that companies can no longer count on the power of one-way messaging, it’s also important to realize that new platforms carry new potential benefits. Furthermore, building competency with the new platforms is not an option; it’s a requirement for any company that wants to ensure its reputation is not hijacked. In the interactive context, traditional marketing campaigns are no longer enough; getting the desired message to the target audience takes vigilance and constant adjustment to the fast-changing communications landscape.

Links:
>> s+b: Web 2.0: Profiting from the Threat

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation und Strategie

Ich werde am 1.8. an der Mediadesign Hochschuleeinen Vortrag über Second Life halten. Im Raum steht die Frage: Ist der Hype vorbei? Meine Antwort vorab: Ja, und es ist gut so.

In letzter Minute hat zudem Herr Fabian Blank von McKinsey zugesagt und wird den Wettbewerb: Bring Ideas to life! - the Virtual Venture Competition vorstellen.

Stefan Weiß

Stefan Weiß, Geschäftsführer von in-world professionals, hält am 4.7. im Rahmen der Fachkonferenz II den Vortrag Best Practice Second Life - Die Brücke von der virtuellen Welt zu realen E-Business Konzepten. Die beiden weiteren Referenten in diesem Themenblock sind Dr. Rainer Mehl, Leader Strategy & Change, IBM Deutschland GmbH, Hamburg und Maurizio Barucca, Business Manager,Bild.T-Online.de & Projektleiter ?The AvaStar?, Berlin

In mehreren Vorträgen zum Thema "Second Life - Business und Leadership" habe ich die Tatsache herausgestellt, dass die wirkliche Welt in Second Life so gut simuliert wird (vor allem in Bezug auf Wirtschaft und Märkte), dass umfangreiche unternehmerische Fähigkeiten erlernt und erprobt werden können.

Die Unternehmensberatung McKinsey hat das erkannt und den Startschuss für den nach eigenen Angaben ersten internationalen Business-Building-Wettbewerb in der virtuellen Welt gegeben. Den Siegerteams winken Sachpreise, Business-Trainings im Wert von 20.000 Dollar sowie ein Karriere-Coaching durch McKinsey.

"Das Besondere an der Virtual Venture Competition ist, dass die Teilnehmer im Gegensatz zu herkömmlichen Planspielen ihre Ideen unter nahezu realen Bedingungen umsetzen müssen", erklärt McKinsey-Kommunikationschef Rolf.

Links:

>> Second Life Agentur in-world professionals
>> Virtual Venture Competition

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation und Strategie

An der FOM halte ich am 24.3. einen Vortrag vor MBA Studenten zum Thema "Second Life: Leadership and business in a virtual world". Schwerpunkte meines Vortrags sind Geschäftsmodelle in und (vor allem) um virtuelle Welten, und wie Manager Plattformen wie Second Life nutzen können, um persönliche und organisationale Leadership skills aufzubauen.

Vielen Dank an Dr. Charles Savage für die Einladung.

Stefan Weiß (MBA)