IBM hat im Rahmen der CEO-Studie 2006 "Innovation und Kooperationsmanagement im Blick" jetzt den Executive Summary als PDF zum Download (nach Registrierung) angeboten. Die komplette Studie wird später zum Download bereitgestellt.

Erst kürzlich habe ich darüber geschrieben, dass sich manche Unternehmer und Manager mit dem systematischen Blick nach außen und nach vorn schwer tun. Vor allem unter großem Druck scheint es immer wichtiger, sich zunächst um das operative Geschäft zu kümmern und strategische Überlegungen auf später zu verschieben. Da ist mir mal wieder dieses nicht ganz ernst gemeinte Zitat in die Hände gefallen:

Planning is an unnatural process. It is more fun to do something. [...] The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete surprise and is not preceded by a period of worry and depression. (Quoted in Mercer, 1996, Marketing, Blackwell, Oxford)

Bei der Arbeit mit unseren Kunden (z.B. im Vorfeld der Wissensbilanzierung) fällt mir auf, dass sich viele Unternehmer und Firmenlenker nur oberflächliche Gedanken über die Zukunft ihres Unternehmen machen. Nur wenige haben explizite Strategien. Bei den Wenigsten sind diese Strategien schriftlich festgehalten und im Unternehmen bekannt.

Daran musste ich denken, als ich kürzlich einen älteren, recht einflussreichen Text von Hamel und Prahalad gelesen habe, aus dessen Anfang ich hier einen Teil übersetzt wiedergebe: