Wenn Mitarbeiter ihrem Chef gute Ideen vortragen, dann sollte dieser sich mit Verbesserungsvorschlägen zurückhalten, auch wenn diese aus einer guten vielleicht eine hervorragende Idee machen würden. Warum? Weil es das Commitment beschädige könnte.

Hörenswert, der HBR Ideacast Nummer 85:

HBR_IdeaCast_Episode_85-Keep_Your_Ideas.mp3

Fünf Fragen um seine Fähigkeiten als Führungsperson zu hinterfragen:

1. Why should great people want to work with you?
2. Do you know a great person when you see one?
3. Can you find great people who aren’t looking for you?
4. Are you great at teaching great people how your team or company works and wins?
5. Are you as tough on yourself as you are on your people?

Aus dem Harvard Business IdeaCast. Hier der ursprüngliche Artikel im HarvardBusiness.org "Game Changer"Blog.

From our Business and Games Blog:

The title comes from the excellent Harvard Business Review article, Leadership's Online Labs. The article gives an in-depth view of the similarities between leadership in business and in games. While this is not the first time the subject is approached, the HBR article gives it the treatment it needs. And of course, gives the theory some weight...

See: http://www.businessandgames.com/blog/2008/05/leadership_in_games_is_a_task.html

Strategy+business, das Online-Magazin von Booz Allen Hamilton, gibt allgemeine Tipps, wie man auch als global brand die sich aufbäumende Web 2.0 Welle reiten kann. Hier die wichtigsten Herausforderungen:

• Web 2.0 heißt: Unternehmen verlieren teilweise die Kontrolle über ihre Marken
• Web 2.0 zersplittert die Marketing Kanäle
• Im Web 2.0 verbreiten sich vor allem Verbraucherbeschwerden gut

Der Text bietet neben Negativbeispielen auch good practice. Und fasst zusammen:

Social media need not set off a panic. Although it’s true that companies can no longer count on the power of one-way messaging, it’s also important to realize that new platforms carry new potential benefits. Furthermore, building competency with the new platforms is not an option; it’s a requirement for any company that wants to ensure its reputation is not hijacked. In the interactive context, traditional marketing campaigns are no longer enough; getting the desired message to the target audience takes vigilance and constant adjustment to the fast-changing communications landscape.

Links:
>> s+b: Web 2.0: Profiting from the Threat

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation und Strategie

Da mag so mancher jammern, "ja, was soll denn sonst noch alles Chefsache sein?" aber Innovation ist Chefsache. Mehr noch es ist eine Frage von Leadership. Siehe Innovationsregel #1. Das hat einen ganz einfachen Grund: Ein Unternehmen kann nicht innovativ sein (d.h. neben guten Ideen auch kommerziell erfolgreiche Produkte haben), wenn von oben gebremst wird. Aus welchen Gründen auch immer. Abteilungsleiter und Projektmanager können nicht innovativ sein, wenn sie nicht a) die Richtung vorgegeben bekommen (Vision, Strategie) und b) nicht die nötigen Ressourcen und Unterstützung erhalten.

Das Business Magazin Fast Company stellt die Fragen. Jazz Legende Gary Burton gibt die Anworten. Die Parallelen zwischen Menschen, die Unternehmen führen und solchen, die Jazz Musik machen sind beeindruckend: erfreulich und erschreckend zugleich.

Links:
>> The Gary Burton Trio: Lessons on business from a jazz legend

Stefan Weiß, FUTURELAB - Die Innovationsspezialisten