Dann man aus Failure Stories mehr Erkenntnisse ziehen kann, als aus Success Stories ist bekannt. Eine seit Jahren sehr aktive KM-Gruppe hat ein Wiki und in diesem Wiki werden jetzt auch gescheiterte KM-Initiativen gesammelt.

Links:
>> Green Chameleon: Failing to learn
>> actKM Wiki

Hier ist eine kurze Reflexion und eine Präsentation aus Second Life und über Second Life als Plattform für Wissensmanagement und Zusammenarbeit. Gehalten im Rahmen des International Workshop on Managing Knowledge Management. Die Präsentation selbst ist recht knapp, vor allem im Bereich KM, der Blog Eintrag geschreibt, dass es zwar praktisch aber nicht trivial ist, einen Vortrag vom Schreibtisch aus zu halten. Letztlich hat aber die Technik mitgespielt, er hat ein paar gute Basics über SL vermittelt und das Publikum war auch zufrieden.

There were lots of great questions and comments so I was happy with the whole experience.

Links:
>> Presentation on Using SL for Knowledge Management and Collaboration
>> Download der Präsentation (pdf)
>> International Workshop on Managing Knowledge Management

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation und Strategie

Auch General Electric setzt im Idea Management auf Prediction Markets. In diesen Börsen können die Mitarbeiter auf den Erfolg einzelner Innovationsideen setzen. Wie das aussieht und wie das bei GE gehandhabt wird, kann man sich im Blog des Plattformanbieters Consensuspoint ansehen.

Links:
>> Prediction Markets at GE - Putting Imagination to Work

FUTURETALKed:
>> Prediction Markets im Innovationsprozess
>> Prediction Markets / Decision Markets - Kollektives Bauchwissen genutzt

Stefan Weiß, FUTURELAB - Die Innovationsspezialisten

Der Bundesverband deutscher Pressesprecher (BdP) hat eine Servicebroschüre ausgearbeitete, die erste Einblicke und nützliche Handreichung zum Themenkomplex Wissensmanagement bietet. Beantwortet werden Fragen wie:

Prediction Markets (Prognosebörsen) eigenen sich um die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse vorauszusagen. Dies kann im Innovationsprozess für geringere Entwicklungskosten und erfolgreichere Produkte genutzt werden.

Das beliebte ABC des Wissensmanagements ist nun in der Version 5 veröffentlicht worden. Hinzugekommen sind vor allem Hilfsmittel, um Akzeptanz für die Wissensarbeit (insbesondere für die Wissensbilanzierung) zu fördern:

• Mentale & strukturelle Barrieren werden besprochen
• Ein WM-Kennzahlensystem (Gastbeitrag aus einer Liz-Arbeit) wird vorgestellt
• Die Intangibles Due Diligence (IDD) komplementiert konventionelle Due Diligence Verfahren, indem sie prospektive Aussagen in der Wertschöpfungsachse liefert

Stefan Weiß, FUTURELAB

Die Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH unterstützt komplexe Reformen und Veränderungsprozesse in Entwicklungs- und Transformationsländern.

Sie hat das Jahr 2006 unter das Thema "Wissen macht Entwicklung" gestellt und will dadurch deutlich machen, wie wichtig der systematische Umgang mit (Spezial- und Allgemein-)Wissen auch im Bereich der Entwicklungshilfe ist.