Auf silicon.de spricht Chris Howard, Burton Group über SOA und warum so viele Projekt scheitern:
Neben der Technik gibt es nämlich so viele Einflussfaktoren, die ein
solches Projekt scheitern lassen können. In erster Linie sind das
organisatorische Aspekte: SOA bringt einen dazu, die bislang vertikal
verlaufenden Prozesse in einem Unternehmen zur Seite zu drehen und sich
anzusehen, welche dieser Services man herausnehmen und mit anderen
teilen könnte. Das ist zuallererst keine technische, sondern eine
geschäftskritische Frage. Zwei oder mehr Abteilungen müssen sich darauf
verständigen, die selben Services in Anspruch zu nehmen. Man kann sich
nicht sicher sein, ob dieser eine Service wirklich in verschiedene
Abteilungen passt. Und um die Skalierung hinzubekommen, müssen diese
Abteilungen auch noch miteinander kooperieren, oder sich zumindest
abstimmen. Oder nehmen Sie die Frage der Verantwortung: Wer bestimmt
über Änderungen an einem verteilt genutzten Service? All diese
verschiedenen Aspekte lassen SOA-Projekte oft scheitern.
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Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation uns Strategie
