FUTURELAB FUTURETALK - Enterprise IT

Bullshit Bingo Awards 2010 Nominee: CoreMedia

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 30 Mar 2010 11:13:41 +0200

Mein ganz persönlicher Bullshit Bingo Held (bis jetzt) für das Jahr 2010 ist Dr. Christian Weichelt, Product Marketing Manager CoreMedia AG, mit seiner als Pressemeldung veröffentlichten Kundenschelte "Investition in statische Websites ist ein kleiner Tod auf Raten".

Hier ein paar Auszüge:

... in Zeiten der sozialen Netzwerke und des aufgeklärten, dynamischen Online-Bürgers ...
... bei einer Online-Kommunikationsstrategie oder dem Aufbau einer Online-Präsenz steht der Anwender im Mittelpunkt ...
... die Basis für ein neues Content-Ökosystem!
... Weg mit starren Webseiten und unflexiblem Content und willkommen im Weblife!
... Das Weblife eines Unternehmens besteht nicht nur aus der dynamischen, individuell angepassten Content-Bereitstellung, sondern auch aus der richtigen Bereitstellungsstrategie ...
... Ein Unternehmen, das es nicht schafft, Medienkanäle zu echten Touchpoints zu entwickeln, um Nutzer in die verschiedenen Online-Welten einzubinden, läuft Gefahr, Kunden und damit Umsätze zu verlieren ...

Danke, großartig. Applaus.

Stefan Weiß, FUTURELAB

Tipps für die Auswahl von Groupware

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 03 Mar 2009 09:20:15 +0100

Nicht ganz vollständig aber als Inspiration trotzdem brauchbar: Die Tipps für die Auswahl einer Groupware-Lösung (zusammengestellt vom Groupwareanbieter Kerio).

Funktionsumfang bedenken
Gewohnte Groupware-Clients behalten
Heimarbeit ermöglichen
Mobile Mitarbeiter einbinden
Hardwarekosten senken
Unternehmensnetz schützen
Daten sichern

Die Details dazu auf silicon.de

Die vier größten Hindernisse für Collaboration und Teamwork

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 05 Aug 2008 21:40:00 +0200

Silicon.de zitiert eine Experton Studie und beschreibt die vier größten Hindernisse für die Zusammenarbeit in kleinen und großen Unternehmenseinheiten:

Social Networks und Collaboration-Tools gewinnen für eine Vielzahl von Unternehmen immer stärker an Bedeutung.
Neben der Auswahl der Tools und Lösungen und dem Formulieren von Guidelines und Nutzungsbedingungen sollte ein Unternehmen in Sachen Collaboration und Teamwork weitere Aspekte berücksichtigen:

Schnittstellen
Ein Unternehmen verfügt über zahlreiche interne und externe Schnittstellen...
Globale Anpassungen
Kommunikation und Zusammenarbeit müssen stets mit lokalen Veränderungen und Erweiterungen Hand in Hand gehen...
Kultur
Ad-hoc-Veränderungen von Kommunikation und Collaboration führen oftmals nicht zu den gewünschten Resultaten...
Semantik
Kommunikation in Unternehmen ist durch verschiedene "Dialekte" und Ausprägungen gekennzeichnet...

Details dazu bei
>> silicon.de: Hindernisse für Collaboration und Teamwork

Serious Fun: Fronterra OLIVE ist die virtuelle Welt für Corporate Anwendungen

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 02 Jul 2008 00:33:16 +0200

Second Life tritt derzeit die Flucht nach vorne an. Nachdem alle gemerkt haben, dass "normales" Online-Marketing in Second Life nicht besonders erfolgreich ist, bangt Linden Lab um seine besten Kunden. Scheinbar ist es ihnen nicht genug, eine überaus erfolgreiche Social Networking Plattform zu sein. Inzwischen werden massiv die Möglichkeiten kommuniziert, Second Life auch als Schulungs-, vor allem aber als Meeting/Innovations/Colaboration-Plattform für Unternehmen zu nutzen. Das dürfte eine gute Zeit schwierig bleiben. Nicht nur, weil Unternehmen ganz massive Sicherheitsprobleme mit und in Second Life haben (hier vor allem die fehlende Vertraulichkeit), sondern auch, weil es aktuell noch erhebliche Probleme mit der Technik und der Usabiliy des Clients gibt.

Die Firma Fronterra bietet bereits heute eine Plattform für virtuelle Welten, die all diese Probleme nicht hat. In diesem Podcast stellt Ron Edward von Ambient Connections OLIVE (On-Line Interactive Virtual Environment) vor.

Links:
>> The Virtual Worlds BusinessCast #17
>> Forterra Systems

Stefan Weiß, FUTURELAB

Todays chief information officer: The Practical Visionary

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Fri, 21 Mar 2008 12:27:24 +0100

Ja, der Weg ist weit vom "IT-Veranstwortlichen" zum "strategic CIO". Aber hier ist eine Motivation:

The strategic CIO has never been more important to the future of the organization. As operations and markets become more fragmented, there is an ever-greater need for IT to bind together a company and augment its collective intellect (to paraphrase computer interface pioneer Douglas Engelbart).

Link:
>> strategy+business: The Practical Visionary

Stefan Weiß, FUTURELAB - Strategie und Innovation

Enterprise 2.0: Keine Angst vor Web2.0

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 12 Mar 2008 11:04:43 +0100

Aus der Not eine Tugend zu machen ist ein Zeichen der Zeit:

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter nicht davon abhalten, Techniken für Web 2.0 im Alltag zu verwenden im Gegenteil. Wie das Marktforschungsunternehmen Gartner Research kürzlich empfahl, wird durch Dienste und Anwendungen des Web 2.0 viel Kreativität freigesetzt. Und diese kann in Produktivität umgesetzt werden.

weiter auf silicon.de ...

Warum SOA Projekte scheitern

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 27 Nov 2007 09:05:22 +0100

Auf silicon.de spricht Chris Howard, Burton Group über SOA und warum so viele Projekt scheitern:

Neben der Technik gibt es nämlich so viele Einflussfaktoren, die ein solches Projekt scheitern lassen können. In erster Linie sind das organisatorische Aspekte: SOA bringt einen dazu, die bislang vertikal verlaufenden Prozesse in einem Unternehmen zur Seite zu drehen und sich anzusehen, welche dieser Services man herausnehmen und mit anderen teilen könnte. Das ist zuallererst keine technische, sondern eine geschäftskritische Frage. Zwei oder mehr Abteilungen müssen sich darauf verständigen, die selben Services in Anspruch zu nehmen. Man kann sich nicht sicher sein, ob dieser eine Service wirklich in verschiedene Abteilungen passt. Und um die Skalierung hinzubekommen, müssen diese Abteilungen auch noch miteinander kooperieren, oder sich zumindest abstimmen. Oder nehmen Sie die Frage der Verantwortung: Wer bestimmt über Änderungen an einem verteilt genutzten Service? All diese verschiedenen Aspekte lassen SOA-Projekte oft scheitern.

>> Weiter auf silicon.de

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation uns Strategie