FUTURELAB FUTURETALK - Strategie

Sine Wave: Ein erfolgreiches Unternehmen in Second Life

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Mon, 08 Sep 2008 23:22:08 +0200

Voices in Business stellen Sine Wave vor, das britische Unternehmen, das mit Animationen für Computerspiele, hier vor allem Second Life gutes Geld verdient.

http://www.voicesinbusiness.com/VWBusinessCast/archives/26

Hidden in Plain Sight: Innovation eine Richtung geben

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Sat, 01 Sep 2007 19:54:10 +0200

Erfolg ist der größte Feind der Innovation. Erfolg führt zu Selbstzufriedenheit und Trägheit. Innovationsprozesse sind in der Lage, das Unternehmen "auf Trab" zu halten. Um die nächste "große Sache" selbst zu entwickeln und nicht bei der Kokurrenz zu entdecken (wärend mal selbst auf das falsche Pferd gesetzt hat), schlägt Erich Joachimsthaler folgende Innovationsstrategie vor:

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Business Leadership in virtuellen Welten - McKinseys Virtual Venture Competition

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 06 Jun 2007 13:03:39 +0200

In mehreren Vorträgen zum Thema "Second Life - Business und Leadership" habe ich die Tatsache herausgestellt, dass die wirkliche Welt in Second Life so gut simuliert wird (vor allem in Bezug auf Wirtschaft und Märkte), dass umfangreiche unternehmerische Fähigkeiten erlernt und erprobt werden können.

Die Unternehmensberatung McKinsey hat das erkannt und den Startschuss für den nach eigenen Angaben ersten internationalen Business-Building-Wettbewerb in der virtuellen Welt gegeben. Den Siegerteams winken Sachpreise, Business-Trainings im Wert von 20.000 Dollar sowie ein Karriere-Coaching durch McKinsey.

"Das Besondere an der Virtual Venture Competition ist, dass die Teilnehmer im Gegensatz zu herkömmlichen Planspielen ihre Ideen unter nahezu realen Bedingungen umsetzen müssen", erklärt McKinsey-Kommunikationschef Rolf.

Links:

>> Second Life Agentur in-world professionals
>> Virtual Venture Competition

Stefan Weiß, FUTURELAB - Innovation und Strategie

Innovation ist Chefsache

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 24 Jan 2007 20:19:46 +0100

Da mag so mancher jammern, "ja, was soll denn sonst noch alles Chefsache sein?" aber Innovation ist Chefsache. Mehr noch es ist eine Frage von Leadership. Siehe Innovationsregel #1. Das hat einen ganz einfachen Grund: Ein Unternehmen kann nicht innovativ sein (d.h. neben guten Ideen auch kommerziell erfolgreiche Produkte haben), wenn von oben gebremst wird. Aus welchen Gründen auch immer. Abteilungsleiter und Projektmanager können nicht innovativ sein, wenn sie nicht a) die Richtung vorgegeben bekommen (Vision, Strategie) und b) nicht die nötigen Ressourcen und Unterstützung erhalten.
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F&E outsourcen - ein Modell für die IT

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 12 Dec 2006 09:21:22 +0100

Auf silicon.de schreibt Dr. Katharina Grimme, die beim Dienstleister Ovum arbeitet, über den Trend nicht nur IT-Dienstleistung (Software-Entwicklung) sondern auch R&D Services (Produktentwicklung) nach aussen zu vergeben. Ob Unternehmen wirklich diesen wichtigen Teil des Innovatiosprozesses auslagern wollen oder sollen beantwortet sie so:
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Billigheimer verändern das Käuferverhalten nachhaltig

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Thu, 07 Dec 2006 11:04:40 +0100

Ein HBR Artikel über Strategien, Billigheimern entgegenzutreten ("Strategies to Fight Low-Cost Rivals"), ist im futurelab.net Blog mit folgenden Schlüssen zusammengefasst worden:
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55 Millionen Euro für 18 Monate Vorsprung

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 31 Oct 2006 22:27:17 +0100

Würth Solar, ein Unternehmen aus Marbach am Neckar, hat Solarzellen entwickelt, die ohne Silizium hergestellt werden. Sie liefern fast ebenso viel Strom wie Siliziumzellen, kommen aber mit weitaus weniger Material und Energie bei der Produktion aus. Für diesen Innovationsvorsprung investierte das Unternehmen 55 Millionen Euro. Wie weit sind sie damit der Konkurrenz voraus? Das Unternehmen schätzt den Vorsprung selbst auf 18 Monate. 18 jämmerliche Monate für 55 Millionen Euro. Man sieht, wie aufwändig und gleichzeitig kurzlebig es ist, in einer attraktiven Branche ein befristetes Monopol zu erlangen. Aber nur so kann man überdurchschnittlich Geld verdienen.

Links:
>> Würth Solar
>> Wirtschaftswoche: Neue Solarzellen-Generation erzeugt Strom billiger

Stefan Weiß, FUTURELAB - Die Innovationsspezialisten

Was wir von Klinsmann lernen

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Fri, 07 Jul 2006 10:10:41 +0200

Eine der größten Herausforderungen für Innovationsmanager besteht darin, eine erfolgreiche Organisation und vor allem eine, die es mal war ("fat cat history"), von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen. Wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie einmal liefen, dann heißt die typische Reaktion, ja man kann fast sagen, der typische Reflex, der in vielen Branchen in den letzten Jahren zu beobachten war: Effizienzsteigerung, mehr Druck, härter arbeiten. Meist ist es erst eine massive Krise, die allen die Augen öffnet. Meist ist es dann zu spät um schmerzhafte Einschnitte zu vermeiden. Meist ist man hinterher schlauer: Ja hätte man nur früher ...

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Management Jazz

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 24 May 2006 11:32:00 +0200

Das Business Magazin Fast Company stellt die Fragen. Jazz Legende Gary Burton gibt die Anworten. Die Parallelen zwischen Menschen, die Unternehmen führen und solchen, die Jazz Musik machen sind beeindruckend: erfreulich und erschreckend zugleich.

Links:
>> The Gary Burton Trio: Lessons on business from a jazz legend

Stefan Weiß, FUTURELAB - Die Innovationsspezialisten

Modernes Marketing ist Kreativität und Analyse

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 22 Feb 2006 09:03:41 +0100

More bang for the marketing bugs wollten die Chefs dieser Welt von Ihren Leuten schon immer. Doch die Welt wird für die Marketers nicht einfacher. Vorbei sind die Zeiten, in denen die Märkte klar gezeichnet waren und die Wettbewerber ebenso. Vorbei sind leider auch die Zeiten, in denen das Verhalten von Kunden nachhaltig beeinflusst werden konnte - Kunden-Loyalität gibt es höchstens noch gegenüber Kleinstbetrieben. Kreativität alleine hilft hier nicht weiter.
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Innovationsreports für 23 Branchen erschienen

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Mon, 21 Nov 2005 09:27:14 +0100

Das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), Mannheim, führt seit 1993 jährlich im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung die größte Erhebung zum Innovationsverhalten der deutschen Wirtschaft durch. Auf dieser Grundlage hat es Innovationsberichte für die folgenden 23 Einzelbranchen der deutschen Wirtschaft erstellt.

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Innovation: Viel hilft nicht viel - aber Geiz rächt sich

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 19 Oct 2005 15:41:00 +0200

Zwischen der Höhe der Investitionen für Forschung und Entwicklung (F&E) und dem Unternehmenserfolg besteht kein nachweisbarer direkter Zusammenhang. Zu diesem ernüchternden Ergebnis kommt die aktuelle globale Innovationsstudie der Strategie- und Technologieberatung Booz Allen Hamilton. Die Aussagen der Untersuchung stehen damit im Gegensatz zur bislang herrschenden These, dass ein größeres F&E-Budget automatisch zu einer besseren Performance des Unternehmens führe.

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Should You Be an Early Adopter?

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Mon, 08 Aug 2005 21:23:00 +0200

It takes a rock-solid business case and extreme intestinal fortitude -- both corporate and personal -- to take on an unproven technology. CIO magazine takes a close look at five companies who took the plunge and reaped the rewards.

CIO: The Advantages of Working Dangerously

IT und HR werden wichtig

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Fri, 24 Jun 2005 09:11:00 +0200

2005 ist das Jahr der Paradigmenwechsel in vielen Unternehmen. Vielleicht liegt es am geänderten Weltbild der nachwachsenden Führungskräfte oder auch an der Tatsache, dass die alten Rezepte offensichtlich nicht länger geeignet sind, die Wirtschaft aus der Krise zu führen.

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Kostenlose Mapping-Tools

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 21 Jun 2005 12:09:17 +0200

Mapping ist eine Möglichkeit Probleme anzugehen. Informationen, die unübersichtlich und scheinbar unstrukturiert vorliegen, kann man mit Mapping-Techniken in eine Form bringen, die es einem Team ermöglicht, von einer Sache ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Gerade, wenn die persönlichen Sichtweisen auf ein Problem bzw. eine Aufgabe sehr unterschiedlich sind, ist ein solches "wissen, wovon die anderen reden" die Basis für ein erfolgreiches Projekt.

Die bekanntesten Mapping-Techniken sind Causal Mapping, Concept Mapping und Mind Mapping.

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