FUTURELAB FUTURETALK - Creative Problem Solving

Gamification: Wir spielen "World of Office", oder auch nicht

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Fri, 18 Mar 2011 13:24:45 +0100

silicon.de bringt einen kurzen Einblick in das Thema Gameification/Gamification, vergleicht mit Serious Games und nennt einige der Herausforderungen für Gamification.

Anders als bei Serious Games aber geht es bei der 'Verspielung' nicht darum, ein Plan-Spiel aufzusetzen, sondern eine neue Perspektive anzubieten.

Link: silicon.de: Serious Games waren gestern: Jetzt kommt Gameification

Großartiger Vortrag zum Thema Gamification

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Thu, 10 Mar 2011 13:15:00 +0100

Second Life für 3D Visualisierung und Edutainment

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 25 Nov 2008 10:54:52 +0100

Immer wieder wird Second Life verwendet um komplexe mehrdimensionale Vorgänge verständlich, ja erlebbar zu machen. Ein Beispiel, dass ich immer wieder gerne zitiere ist die begehbare Wetterkarte der NOAA.

Ebenfalls bemerkenswert ist diese Visualisierung des Flugverkehrs über Zürich.

Links:
>> 3D Weather Data Visualization in Second Life
>> Flugverkehr in 3D

>> SLURL: http://slurl.com/secondlife/Golden%20Business%20Area/33/193/322/?title=Haruki%20Watanabe%27s%20Live%20Flight%20Tracker

Stefan Weiß

Brainwriting - die Alternative zu Brainstorming

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Mon, 05 Dec 2005 20:36:00 +0100

Eine Variation von Brainstorming ist Brainwriting. Ideen werden von den Teilnehmern auf Zettel geschrieben und herumgereicht. Vorteile der Methode sind: Es geht sehr schnell und es gibt keine "lauten und leisen" Teilnehmer (es fällt somit leichter, die Brainstorming Regeln einzuhalten, die hier natürlich ebenso gelten).

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Kostenlose Mapping-Tools

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Tue, 21 Jun 2005 12:09:17 +0200

Mapping ist eine Möglichkeit Probleme anzugehen. Informationen, die unübersichtlich und scheinbar unstrukturiert vorliegen, kann man mit Mapping-Techniken in eine Form bringen, die es einem Team ermöglicht, von einer Sache ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Gerade, wenn die persönlichen Sichtweisen auf ein Problem bzw. eine Aufgabe sehr unterschiedlich sind, ist ein solches "wissen, wovon die anderen reden" die Basis für ein erfolgreiches Projekt.

Die bekanntesten Mapping-Techniken sind Causal Mapping, Concept Mapping und Mind Mapping.

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Intuition - Wissen im Bauch?

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Sun, 24 Apr 2005 11:02:00 +0200

Intuition, das Wissen "aus dem Bauch heraus" ist ein wertvoller Ratgeber, wenn man in schier unüberschaubaren Situationen Entscheidungen fällen muss. Häufig kommt hinzu, dass man nicht alle Informationen hat, die man gerne hätte, dass die Folgen der zu fällenden Entscheidungen nicht absehbar sind und zudem immer Zeitdruck herrscht.

Intuition macht Sinn in folgenden Fällen:

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Kaffee und Teams vertragen sich nicht

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Thu, 24 Mar 2005 11:30:00 +0100

Ein nicht mehr ganz neue Erkenntnis der Bristol University hat sich noch immer nicht herumgesprochen: Vor allem Männer sollten in Team-Meetings keinen Kaffee trinken, da Koffein - entgegen der landläufigen Meinung - nicht generell die Leistungsbereitschaft erhöht. Vielmehr erhöht es das Gefühl, gestresst zu sein und reduziert die Zuversicht, die gestellte Aufgabe meistern zu können.

Frauen jedoch können von Kaffeegenuss profitieren:

Videos taken during the experiments showed that caffeine tended to make men look more physically tense and sound less relaxed during a stressful public speaking task. However, it tended to reduce ratings of stress in women.

Auch dem einsamen Knowledge Worker kann Kaffe unter Zeitdruck zu besseren Leistungen verhelfen. Das geht aber nur im stillen Kämmerchen: Der Output von Teams leidet unter Koffein erheblich. Also im nächsten Meeting lieber zum Wasser greifen.

Wie 200 Personen in 35 Minuten den Grundstein für erfolgreiches Networking legen können

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Sat, 19 Mar 2005 12:25:31 +0100

Effektives Networking auf Veranstaltungen, an denen viele Menschen teilnehmen, ist meist eine große Herausforderung - für den Einzelnen und für die Veranstalter, deren Veranstaltung oft auch nach der Qualität der zustande gekommenen Kontakte bewertet wird. In der Regel ist es schlicht unmöglich, mit allen anderen Teilnehmern ein paar Worte zu wechseln, um herauszufinden, ob das Gegenüber mit den gleichen Vorstellungen und Zielen gekommen ist.

Für diese Art des social networkings gibt es ausgefeilte technische Lösungen. David Wilcox hat aber eine so herrlich einfache und dennoch erfolgreiche Methode angewandt, die wieder einmal zeigt, dass kreative Problemlösungsansätze den meisten analytischen nicht nur hinsichtlich der Qualität und Breite der Ergebnisse überlegen sind, sondern auch - und gerade dann - sehr effektiv sind, wenn nur wenig Zeit zur Verfügung steht. Das glauben viele erst, wenn sie es erlebt haben:
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Brainstorming - Regeln und Tipps

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 09 Feb 2005 20:12:43 +0100

Das klassische Brainstorming ist eine Standardtechnik um Ideen zu finden. Sie wird heute typischerweise leicht modifiziert im Rahmen eines mehrstufigen Problemlösungsprozesses (z.B. CPS oder Synectics) eingesetzt.

Brainstorming geht von der Annahme "quantity breeds quality" aus. Eine Session muss dennoch nicht länger als 10 Minuten dauern um erfolgreich zu sein. Entscheidend ist, dass die vier Regeln beachtet werden:

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Probleme definieren wichtiger als Probleme lösen

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 26 Jan 2005 16:44:55 +0100

Wenn man ein Problem als die Lücke zwischen der aktuellen Situation und einem gesetzten Ziel definiert, dann wird klar, warum viele Probleme so unlösbar erscheinen. Häufig liegt es daran, dass die Ziele nicht klar definiert wurden.

"The most difficult thing is to get people to want to be explicit about their goals." hat einmal ein CPS Kursteilnehmer gesagt.

So lange man sich hinter vagen Zielformulierungen verstecken kann, sind damit auch keine klaren Problemstellungen verbunden. Das macht es denen leichter, die diese Probleme eigentlich gar nicht (selbst) lösen wollen. So entzieht man sich unbemerkt der Verantwortung und der Kritik. Leider macht das die Arbeit derer, die die Probleme letztlich angehen müssen, unnötig schwer.

Es ist daher für eine Führungsperson entscheidend, klare Ziele zu setzen (das "was?") und die damit verbundenen Herausforderungen und Probleme zu definieren. Wichtiger, als selbst für mögliche Lösungen (das "wie?") zu sorgen. Die Lösungen zu finden, ist dann Aufgabe der Spezialisten, die sich bei klaren Vorgaben deutlich leichter tun.

Argumentationshilfe für Innovations-Flausen

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 26 Jan 2005 15:24:34 +0100

Was macht man, wenn einem geraten wird, die "Innovations-Flausen" sein zu lassen und man mit Argumenten nicht landen kann? Man zitiert große Personen der Geschichte und lässt deren Erkenntnisse wirken, z.B.:

"I think there is a world market for maybe five computers."
--Thomas Watson, chairman of IBM, 1943

"Who the hell wants to hear actors talk?"
--H. M. Warner, Warner Brothers, 1927.

"Aeroplanes are interesting toys but of no military value."
--Marechal Ferdinand Foch, Professor of Strategy, Ecole Superieure de Guerre.

"Everything that can be invented has been invented."
--Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Office of Patents, 1899.

Zu finden hier: Creativity Quotes

Ausbildung und Mentoring während des Projekts

nospam@example.com (Stefan Weiß) — Wed, 19 Jan 2005 14:42:13 +0100

Was kann man machen, wenn man ein Entwicklungsprojekt hat, die eigenen Leute nicht über die notwendigen Kenntnisse verfügen und die Zeit drängt? Klar: Den Job outsourcen oder Freelancer hereinholen.

In CIO.com kann man die Erfolgsgeschichte eines Projektmanagers lesen, der sich für einen ungewöhnlichen dritten Weg entschieden hat: Er holte sich eine Gruppe von Beratern, die seine Mitarbeiter nicht nur on-the-job ausbildeten, sondern durch Mentoring dafür sorgten, dass das Projekt rechtzeitig fertig wurde.

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