silicon.de bringt einen kurzen Einblick in das Thema Gameification/Gamification, vergleicht mit Serious Games und nennt einige der Herausforderungen für Gamification.

Anders als bei Serious Games aber geht es bei der 'Verspielung' nicht darum, ein Plan-Spiel aufzusetzen, sondern eine neue Perspektive anzubieten.

Link: silicon.de: Serious Games waren gestern: Jetzt kommt Gameification

From our Business and Games Blog:

The title comes from the excellent Harvard Business Review article, Leadership's Online Labs. The article gives an in-depth view of the similarities between leadership in business and in games. While this is not the first time the subject is approached, the HBR article gives it the treatment it needs. And of course, gives the theory some weight...

See: http://www.businessandgames.com/blog/2008/05/leadership_in_games_is_a_task.html

In diesem 3D Online-Spiel muss der Planet Helios gerettet werden. Ganz nebenbei lernen die Kids etwas über Klimaschutz.

Links:
>> PowerUp Game

Ben Sawer räumt in seinem Artikel in the escapist mit den häufigsten Missverständnissen und Vorurteilen über Computerspiele und ihre Nutzung in Marketing und Commerce.

Hier seine Liste

• The Game Industry Doesn't Work On Serious Games
• Serious Games are for Learning and Training only
• Serious Games Aren't Fun
• Serious Games Are Always Serious
• Serious Games Aren't Commercially Successful
• Games Are Young Media, So Serious Games Are For Young People
• There Is No Proof That Games Affect Anyone
• Game Developers Don't Want to Work on Serious Games; Serious Games Are an Academic Pursuit
• Serious Games Are Games For Good
• Serious Games Are Dominated by the U.S. Military
• And Then There Were None

Ten Myths About Serious Games

Stefan Weiß, FUTURELAB