"If you think education is expensive, try ignorance."
Kenyan government slogan on abolishing fees for state schools.

Quote of the day auf The Globalist. Auf Unternehmensebene hört sich das so an.

Nachdem schon vor einiger Zeit in handwerk-info über die Wissensbilanz geschrieben worden war, stellen nun die Onlinemagazine www.handwerk-ist-hightech.de und Morgen Meister, jeweils Initiativen der Handwerkskammern in Rheinland-Pfalz, die Wissensbilanz vor. Hintergrund ist eine Informationsveranstaltung des BMWAs am 15. April in Berlin. Dort waren die Erfolge und die nächsten Schritte des Projektes "Wissensbilanz - Made in Germany" vor Branchen- und Verbandsvertretern vorgestellt worden. Die Veranstaltung war nach Angaben der Veranstalter ein großer Erfolg.

Links:

• Artikel in handwerk-info
• Artikel in Handwerk-ist-Hightech
• Artikel in Morgen Meister
• Wissensbilanz der Bad & Heizung Concept AG & Bürgel GbmH

Stellen Sie sich folgende Fragen (entnommen aus dem Leitfaden des BMWAs), wenn Sie eine Wissensbilanzierung erwägen. Möglichst viele Fragen sollten Sie mit 'Ja' beantworten können:

Ganz einfach: Alle Organisationen und Unternehmen, deren Erfolg in besonderem Maße von Wissen abhängig ist. In unserer Informations- und Wissensgesellschaft gibt es nicht viele, auf die das nicht zutrifft. Für alle anderen gilt: "Wissensvorsprung ist ein Wettbewerbsvorteil".

Die Erstellung der klassischen Bilanz (Jahresabschluss) ist in den meisten mittelständischen Unternehmen die Aufgabe für einen relativ kleinen, spezialisierten Personenkreis. Gerade bei kleineren Unternehmen setzen sich nur Geschäftsführer, kaufmännischer Leiter und Steuerberater zusammen. Das Ergebnis, die Bilanz, bekommen am Ende nur die Wenigsten zu sehen. Wahrscheinlich interessieren sich auch nicht wirklich viele Mitarbeiter dafür.

Im Gegensatz dazu sind an der Erstellung der Wissensbilanz Vertreter aus dem gesamten Unternehmen beteiligt. Das Ergebnis ist am Ende auch für alle extrem interessant.

"Better train people and risk they leave - than do nothing and risk they stay"

Aus der Wissensbilanz 2004 von Systematic.

Harald Schmidt machte sich im Focus kürzlich über "Humankapital" (Unwort des Jahres 2004) lustig und stellte die Frage, wie denn wohl Humankapital verzinst. Im Scherz trifft Herr Schmidt aber einen Punkt, der alle irgendwann beschäftigt, die sich mit Wissenskapital und Wissensmanagement beschäftigen: Wann zahlt sich meine Investition aus und wie hoch ist die Rendite?

Die Wissensbilanz (engl. Intellectual Capital Report bzw. Intellectual Capital Statement) wird ebenso wie die klassische Bilanz jährlich erstellt. Während die klassische Bilanz die monetären Werte des Unternehmens erfasst, bezieht sich die Wissensbilanz auf die nicht-monetären Werte, das sogenannte intellektuelle Kapital (IK) oder auch Wissenskapital einer Organisation.