Eine der größten Herausforderungen für Innovationsmanager besteht darin, eine erfolgreiche Organisation und vor allem eine, die es mal war ("fat cat history"), von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen. Wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie einmal liefen, dann heißt die typische Reaktion, ja man kann fast sagen, der typische Reflex, der in vielen Branchen in den letzten Jahren zu beobachten war: Effizienzsteigerung, mehr Druck, härter arbeiten. Meist ist es erst eine massive Krise, die allen die Augen öffnet. Meist ist es dann zu spät um schmerzhafte Einschnitte zu vermeiden. Meist ist man hinterher schlauer: Ja hätte man nur früher ...