Beim Begriff Wissensbilanz fühlt man sich an das erinnert, was der Philospoph Alfred North Whitehead "Fallacy of misplaced concreteness" nannte (Dank an Charles Savage). Er ist - wie auch der Begriff Wissenskapital - leider irreführend. Der Begriff Wissensbilanz erzeugt durch seine Bestandteile "Wissen" und "Bilanz" eine Erwartungshaltung, die so nicht erfüllt wird. Tatsächlich erhält man aber etwas anderes, etwas viel wertvolleres: Eine Anleitung zum Erfolg.

Stephen Pierce schreibt in seinem Blog, eine der größten Herausforderungen für Unternehmen heutzutage sei "Marketing Innovation". Er beschreibt es so:

Die Initiative "Deutschland - Land der Ideen" sucht im Rahmen einer deutschlandweiten Ausschreibung "365 Orte im Land der Ideen".

Dabei wird für jeden Tag im kommenden Jahr ein Ort ausgewählt. "Orte im Land der Ideen" sind dabei nicht Dörfer und Städte im geographischen oder politischen Sinne. Ein "Ort im Land der Ideen" findet sich überall, wo Ideen entstehen, entwickelt oder gefördert werden. Jeder der 365 Orte wird sich und seine Idee an einem Tag des Jahres 2006 mit einer eigenen Veranstaltung der Öffentlichkeit präsentieren. Alle 365 Orte erscheinen außerdem in einem Buch und auf der Website vom "Land der Ideen".

Der Einsendeschluss wurde auf den 30. September 2005 verlängert.

Trau Dich!

(über kompetenznetzwerke.de)

Ein aktueller Artikel der Welt titelt mit der bekannten Erkenntnis, dass in den meisten deutschen Unternehmen Personalentwicklung kein Thema ist. Interessanter ist da schon die Aufstellung der beliebtesten Indikatoren für Humankapital. Für alle, die sich mit der Auswahl von Indikatoren für eine Balanced Scorecard (BSC) oder Wissensbilanzierung (ICR) beschäftigen, hier die Kurzversion:

Auf der Homepage von FUTURELAB steht "Wissen ist die Grundlage für erprobte Abläufe [...] in Ihrem Unternehmen". An das musste ich denken, als ich gerade über diese Zeilen stolperte:

"Routines are to the organisation what skills are to the individual (Grant, 2002, p. 149). They embody the tacit and explicit knowledge that is necessary for the standardised performance of a task or group of tasks. [...] Routines embody the organisation’s learning to-date and they come to act as the organisation’s memory and as an important store of knowledge."

Zurecht wird aber auch gewarnt:

"... while routines act as a source of efficiency, they can also come to act as a source of inflexibility. Organisations that have demonstrated a capacity for organisational learning through the creation of efficient routines might also have difficulties with responding to new situations ..."

(aus Bakhru, 2005)

Aus dem emar Newsletter:

Lange schon wird darüber gestritten, ob das Internet dem stationären Musikhandel schadet. Nun verkündet ausgerechnet der in der Vergangenheit nicht gerade als Verfechter des Netzes aufgefallene Bundesverband der Phonographischen Wirtschaft, dass der CD-Absatz im Handel gestiegen ist. Gleichzeitig stieg auch der bezahlte Musik-Download via Internet massiv an. Es geht also doch: Beide Medien können wachsen, ohne sich gegenseitig das Wasser abzugraben.

Link: Musik-Downloads steigen sprunghaft an

Das ist kein Schreibfehler, das neue Internetportal des BMWAs zum Thema Wissensmanagement heißt tatsächlich wissenmanagen.net. Als gebe es noch keine guten deutschen Plattformen, die "einen ersten Schritt ins Wissensmanagement ermöglichen", so findet man auch auf dieser Plattform Informationen rund um das Thema und die Möglichkeit sich an einem Kompetenz- bzw. Transfernetzwerk zu beteiligen. Einen Vorteil hat das ganze sicher, denn man kann sich an zentraler Stelle über die diversen Projektförderungen des BMWAs, wie z.B. "Wissensmedia", "Fit für den Wissenswettbewerb" und "Referenzbeispiele von bewährten Wissensmanagement-Lösungen" informieren.

Stefan Weiß, FUTURELAB

It takes a rock-solid business case and extreme intestinal fortitude -- both corporate and personal -- to take on an unproven technology. CIO magazine takes a close look at five companies who took the plunge and reaped the rewards.

CIO: The Advantages of Working Dangerously