Teilen ist gut. Nicht teilen ist schlecht. Teilen macht reich. Wer teilt, hat mehr vom Leben. Was Jesus uns vorgemacht hat, hat zweitausend Jahre später nichts an Aktualität eingebüßt. Der moderne Mensch teilt aber lieber Dinge, von denen er mehr als genug hat (z.B. Sorgen, Schulden, Kinderkrankheiten). Manche teilen sogar Dinge, die ihnen gar nicht gehören.

Ein Nutzen von Wissensmanagement ist das Vermeiden von teuren Fehlern. Vor allem dann, wenn diese schon einmal gemacht worden sind. Der erste Schritt ist, dass man akzeptiert, dass Fehler und Pannen passieren. Der zweite und entscheidende Schritt ist, dass man solche Vorfälle nicht vertuscht oder mit einem Achselzucken abtut, sondern die Ursachen erforscht und aus der Situation für die Zukunft die entsprechenden Schlüsse zieht. Also aus seinen Fehlern lernt.

E-Mail wurde bislang - im Gegensatz zum Telefon - als asynchrones Kommunikationsmittel betrachtet. Aber Geschwindigkeit und Synchronität sind relativ, wie wir seit RFC 1149 wissen. So hat uns Barak Berkowitz von Six Apart auf der Les Blogs wissen lassen, wie er die Welt inzwischen sieht:

We define blogging as an emergent communication mode that is both asynchronous and persistent. e-mail is slow synchronicity. There is need for permanence.

(über mopsos)

Stefan Weiß, FUTURELAB

Wenn Sie wissen wollen, wie und was Blogger über Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Marken schreiben, dann können Sie u.a. die Trendfunktion von BlogPulse nutzen. Von der graphische Aufbereitung des Auf und Abs frei wählbarer Themen kann man direkt auf einen bestimmten Tag springen und die zu diesem Zeitpunkt aktuelle Diskussion nachlesen.

2005 ist das Jahr der Paradigmenwechsel in vielen Unternehmen. Vielleicht liegt es am geänderten Weltbild der nachwachsenden Führungskräfte oder auch an der Tatsache, dass die alten Rezepte offensichtlich nicht länger geeignet sind, die Wirtschaft aus der Krise zu führen.

Ob zuhause oder unterwegs, ob offline oder online. Mit Computerspielen wird schon heute viel Geld verdient. Neue Märkte (z.B. China) und neue Zielgruppen (z.B. Frauen) lassen sogar noch mehr erwarten.

Und dann gibt es noch Forscher, die behaupten, dass Onlinespieler bessere Mitarbeiter sind. Eröffnet das nicht ganz neue Möglichkeiten für Aus- und Weiterbildung? Counterstrike statt Belbin? Aber passen Sie auf, nicht dass Sie demnächst für die Kantine eine Spielhallenerlaubnis brauchen.

Stefan Weiß, FUTURELAB

Die PwC - Deutsche Revision veranstaltet zusammen mit der Lemmens GmbH am 07.07.2005 in den Räumen der erst kürzlich nach Garching bei München gezogenen GE Global Research eine Konferenz unter dem Titel "Wissensbilanz − wohin geht die Reise?". Auf der eintätigen Veranstaltung sollen die Anforderungen an eine Berichterstattung über immaterielle Werte geklärt und dabei Chancen und Grenzen der Bewertung von Know-how für Unternehmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen aufgezeigt werden.

Der Verlag für die Deutsche Wirtschaft warnt auf seiner Onlineplattform vnr.de vor dem "Hype Wissensbilanz".

Von einem Hype zu sprechen ist es sicher noch etwas zu früh. Auch wenn die Wissensbilanzierung in Deutschland durch das BMWA gefördert wird, so hat das Thema die meisten Verbände und somit auch die Unternehmen noch gar nicht erreicht.

Leider macht der Autor nicht deutlich, welche Art der Wissensbilanz ihm im Speziellen missfällt. Schließlich gibt es auch in Deutschland verschiedene Ansätze. Zuletzt hat das BMWA die für KMUs tauglichsten Konzepte in Form eines leistungsfähigen und eigenständigen Bilanzierungsleitfaden (Wissensbilanz - Made in Germany) zusammengestellt.

Schwerer wiegt, dass die vorgebrachten Argumente in jedem Fall zu kurz greifen, da sie sich nur an der Oberfläche der Wissensbilanzierung bewegen: