Was kann man machen, wenn man ein Entwicklungsprojekt hat, die eigenen Leute nicht über die notwendigen Kenntnisse verfügen und die Zeit drängt? Klar: Den Job outsourcen oder Freelancer hereinholen.
In
CIO.com kann man die
Erfolgsgeschichte eines Projektmanagers lesen, der sich für einen ungewöhnlichen dritten Weg entschieden hat: Er holte sich eine Gruppe von Beratern, die seine Mitarbeiter nicht nur on-the-job ausbildeten, sondern durch
Mentoring dafür sorgten, dass das Projekt rechtzeitig fertig wurde.
Breeden met his deadline, and today, most of his software developers are proficient in software languages that run on the .Net platform. The developers—some of whom are over 40 and thought they might never learn new, more marketable skills—say they are more optimistic about their futures, and more motivated. Breeden says he will use this training method again in the future.
Am Ende des Projekts waren die eigenen Mitarbeiter nicht nur besser ausgebildet, sie waren auch besser motiviert.
As Breeden can attest, it is cheaper to have your own programmers do
the work rather than bring in a crew of consultants. Morale also gets a
boost.
